Publicaties

Amsterdam, 14 december 2010 DPA Group sluit preferred suppliership met TU Delft  DPA heeft een preferred suppliership met de Technische Universiteit Delft gesloten voor het leveren van interim financials. De overeenkomst is getekend voor de duur van één jaar.Sander Heerbaart, Manager Procurement van de TU Delft is verheugd dat hij met de keuze van DPA een betrouwbare en slagvaardige leverancier heeft geselecteerd, die jarenlange ervaring heeft in de onderwijsbranche: “Het is de wens van de TU Delft om het bestaande aantal leveranciers terug te brengen, teneinde deskundigheid van de ingeleende interim professionals te garanderen tegen een marktconforme prijs-kwaliteitverhouding. Wij zijn nu verzekerd van de best passende interim professionals voor onze tijdelijke vacatures. Mooi meegenomen is de extra dienstverlening en kennis die bij DPA aanwezig is op het gebied van de aangrenzende vakgebieden van inkoop, logistiek en ICT”.Max Boodie, Commercieel Directeur DPA Group N.V.: “Dit is een schoolvoorbeeld van de huidige ontwikkeling in de markt. Grote afnemers professionaliseren hun inkoop van detachering en interim-management. Per saldo wordt meer ingeleend bij minder partijen. Bijkomend voordeel voor de TU Delft is dat DPA met deze ‘license to operate’ onder andere proactief kan meedenken in verbeteringen in de financiële kolom en verbeterpotentieel aan kan tonen.”

Management Team, 7 december 2010 Deel 2 van de publicatie omtrent het Best of Finance onderzoek gehouden door DPA Finance.Veel bedrijven hebben nauwelijks inzicht in de prestaties van hun outsource-partners. Afspraken ontbreken en onbekend is of de gewenste doelstellingen worden gehaald. Het is één van de knelpunten in de huidige bedrijfsvoering van het Nederlands bedrijfsleven. Dat blijkt uit het DPA-onderzoek 'Best of Finance', een rapportage waaraan 220 financieel directeuren en hoofden financiële administratie hebben meegewerkt. Vooral bij multinationals met meer dan 100 miljoen euro omzet, weet minder dan de helft hoe het gesteld is met het prestatieniveau van de outsource- en shared service partners. Verbazingwekkend, vindt Martijn Kösters, Business Unit Manager van DPA Finance, het bedrijf dat opdracht gaf voor het onderzoek. “Gemiddeld genomen maakt 20 procent van de bedrijven geen duidelijke afspraken over de service levels met hun partners. Dat is vragen om problemen. Mede als gevolg daarvan heeft 60 procent van het bedrijfsleven geen idee hoe er wordt gepresteerd in de operating units waar de processen naartoe zijn gebracht. Daar springen de tranen toch van in je ogen.”

Management Team, 30 november 2010 Deel 1 van de publicatie omtrent het Best of Finance onderzoek gehouden door DPA Finance. Bedrijven zetten de komende jaren fors in op de automatisering van hun financiële administratie. Met name bij simpele klussen als de verwerking van inkoop- en verkoopfacturen komen er straks nauwelijks meer mensenhanden aan te pas.Die verwachting spreken financieel directeuren en Hoofden Financiële Administratie uit in het DPA-onderzoek naar Best of Finance, een rapportage waaraan 220 kopstukken van financiële afdelingen hebben meegewerkt. Door cashproblemen als gevolg van de economische crisis zijn heel wat automatiseringsprojecten de afgelopen twee jaar bevroren. De meeste cfo’s verwachten dat de draad snel weer kan worden opgepakt. “Veel projecten zijn weliswaar stilgelegen, de behoefte aan automatisering is gebleven. Langzaam aan is de tijd gekomen om al die achterstanden weg te werken”, zegt Martijn Kösters, Business Unit Manager van DPA Finance, het bedrijf dat opdracht gaf voor het onderzoek. Op dit moment wordt ongeveer een kwart van de inkoopfacturen elektronisch ingelezen. Cfo’s verwachten dat dit aantal in 2015 explosief is toegenomen tot ruim 60 procent. Het elektronisch verwerken van de verkoopfacturen gebeurt nu in 55 procent van de gevallen. De verwachting voor over vijf jaar is maar liefst 83 procent.

Amsterdam, 20 mei 2010 Martin Delwel en Max Boodie benoemd in het bestuur van DPA Onder verwijzing naar het persbericht van 4 mei 2010 deelt DPA, naar aanleiding van de 20 mei 2010 gehouden Algemene Vergadering van Aandeelhouders, het volgende mee:BenoemingenOp voordracht van de Raad van Commissarissen hebben de aandeelhouders ingestemd met de benoemingen van de heer Martin Delwel en de heer Max Boodie tot statutaire bestuurders bij DPA per 1 juni 2010.Tevens is de heer Ellard Blaauboer tijdelijk herbenoemd tot na afloop van de te houden algemene vergadering waarin de benoemingen van de leden van de Raad van Commissarissen op de agenda zullen staan.EmissieDe aandeelhouders hebben de voorgenomen emissie van 5.000.000 gewone aandelen DPA tegen een uitgifteprijs van 1,80 Euro per aandeel goedgekeurd.

vrijdag, 12 februari 2010 Project Control Maatschappelijke ParticipatieOpdrachtOpzetten van sturingsrapportages voor verschillende managementteams op stafniveau binnen het project Maatschappelijke Participatie, opzetten en ontwikkelen van de administratieve organisatie en mede hierdoor centralisatie van de administratie om de betalingsverkeer met externe partijen te versnellen. KlantEen gemeentelijke organisatie dat zich ten doel stelt door het aanbieden van sociale en maatschappelijke activeringsplekken, 5000 klanten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt te activeren en via een of andere vorm van maatschappelijke participatie een bijdrage aan de samenleving te laten leveren. ResultaatProject is gegroeid naar een afdeling binnen de gemeentelijk organisatie. Sturingsrapportages opgezet die ingebed zijn binnen de organisatie, die veelvuldig worden gebruikt om bewust te kunnen sturen, een handboek van de nieuwe administratieve organisatie en de transitie van de decentrale administratie naar een centrale afdeling.

vrijdag, 12 februari 2010 Planning & control (control = is sturing en beheersing) is voor niet-financials vaak een weinig aansprekende term, iets voor de afdeling Financiën en Control, niet voor hen. Dat is een veel voorkomend misverstand, totdat deze managers ervaren dat de informatie uit de planning & control cyclus voor hun waardevolle informatie biedt om tijdig te kunnen bijsturen om hun doelstellingen te bereiken. De planning & control adviseur speelt daarbij een hoofdrol. De moderne planning & control adviseur is geen onzichtbare medewerker die achter zijn of haar bureau onbegrijpelijke rapportages maakt en die de organisatie in stuurt. Nee, hij of zij overlegt met het management, budgethouders e.d. over de gewenste vorm, input en output, de resultaten en risico’s.Onderstaande case is een beknopte weergave van een opdracht voor het opzetten van management rapportages. De management rapportage is in overleg met de gebruikers opgezet, waardoor er vanaf het begin draagvlak bij hen is gecreëerd om de rapportages ook te gebruiken.

JavaScript is disabled!
To display this content, you need a JavaScript capable browser.