Artikelen

Amsterdam, 10 maart 2010Het besturen van een organisatie draait om informatie. Goede informatie op managementniveau is essentieel voor het aan- of bijsturen van alle processen, producten, werknemers, kosten en uitgaven. Dit artikel geeft een inleiding tot bestuurlijke informatievoorziening.

Amsterdam, 25 februari 2010 Tegenwoordig verandert de verhouding werken versus niet werken tijdens het leven van mensen. Dat heeft gevolgen, want men moet tijdens zijn werkzame leven steeds meer pensioen opbouwen voor zijn leven na het werken. Doordat wij tegenwoordig betere leefomstandigheden en betere medische voorzieningen hebben leven mensen langer. Het is daarom logisch dat men kiest om de pensioengerechtigde leeftijd te verhogen naar 67 jaar. Een ander alternatief is om de pensioenpremies te verhogen tijdens het werkzame leven, maar hiervoor zou weinig draagkracht zijn in de samenleving.

Amsterdam, 25 februari 2010 De zorg is hot. Menig zichzelf respecterend consultancybureau heeft zich een afdeling “zorg” en een aantal zorgconsultants aangemeten. En niet voor niets.De ontwikkelingen in de zorg gaan namelijk snel. De bekostiging van Cure en Care zijn op de schop gegaan, met de komst van de zorgverzekering, de WMO en de veranderingen in de AWBZ (de ZZP’s, zorgzwaartepakketten) is en blijft “de zorg” in grote ontwikkeling. Het verbeteren van (zorg)processen met de methode Lean Six Sigma biedt volop kansen en mogelijkheden voor zorgorganisaties – en dus voor (externe) consultants.

Amsterdam, 25 februari 2010Een recente ontwikkeling in de zorg is de opkomst van zogenaamde zorggroepen. Een zorggroep is een nieuwe vorm van zorgorganisatie, opgezet om de zorg voor chronische patiënten integraal te leveren. De vorm van zorg heet ketenzorg en heeft sinds 1 januari 2010 een officiële erkenning door het Ministerie van VWS voor integrale diabeteszorg en vasculair risicomanagement. Dit artikel geeft een inleiding in ketenzorg, de rol van de zorggroepen en financiering van deze ketenzorg.

Amsterdam, 25 februari 2010Tegenwoordig zien steeds meer organisaties het nut en meerwaarde in van een professioneel Project Management Office, afgekort PMO. Wat is nu eigenlijk PMO? Is PMO nu een chic woord voor assistent? In dit artikel wordt uiteengezet wat PMO inhoudt en wat de meerwaarde van een PMO is. Wat houdt een PMO in? Project Management Officer is een afdeling of individu die de projectorganisatie ondersteunt met de uitvoering van de projecten, portfolio’s of programma’s door middel van het uitdragen, ontwikkelen en beheren van de processen, tools en middelen. De taken liggen op 3 hoofdgebieden: ondersteuning, controle & sturing. 

Amsterdam, 22 februari 2010Bedrijven en instellingen krijgen meer en meer te maken met risicomanagement. In ondernemingsplannen worden doelstellingen verwoord, die zich kunnen uitstrekken over kortere of langere periodes. Allerlei omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de gedefinieerde doelstellingen niet gerealiseerd worden. In dit licht zullen we het begrip 'risico' als volgt definiëren:Risico is de mogelijkheid dat in een gegeven periode en situatie, positieve verwachtingen niet in vervulling gaan.